Economische vitaliteit Zeeland staat voorop

13 december 2016 14:15

De 30e editie van de Contacta in de Zeelandhallen te Goes, kan met recht geslaagd worden genoemd. De dynamiek op de stands van de Rabobank en DRV Accountants & Adviseurs is daarvoor een aardige graadmeter.

“We hebben veel gezamenlijke klanten en komen elkaar op verschillende bijeenkomsten tegen. Met een mooie stand laten wij zien dat we geloven in deze beurs. Tot vijf jaar geleden had de Contacta het echter moeilijk. Er is toen met LMG een nieuwe beursorganisator gekomen, onder leiding van Perry Kentin. Hij heeft een dringend beroep gedaan op Rabobank en DRV om de beurs nieuw leven in te blazen. We hebben destijds samen de handschoen opgepakt. Het updaten van de beurs is een groot succes gebleken”, aldus Ad de Korte, directievoorzitter van Rabobank Oosterschelde.

Kennispartners

“Rabobank en DRV zijn beide grote spelers in de regio met veel maatschappelijke betrokkenheid. We zagen het belang van de beurs voor de regio en hebben er de schouders onder gezet. Door goede kennispartners voor een aantal jaren aan zich te verbinden, heeft LMG de beurs verder kunnen uitbouwen. Daardoor is de Contacta vanzelf volwassen geworden. Het verklaart het succes van vandaag de dag. Ze is op de kaart gezet als de belangrijkste zakenbeurs van Zuidwest-Nederland”, vertelt Manfred Zurhorst, voorzitter van de Raad van Bestuur van DRV Accountants & Adviseurs.

Laagdrempelig

Rabobank en DRV delen hun kennis over actuele thema’s, zoals op de Contacta. Op informele wijze was er drie dagen lang ook alle gelegenheid tot netwerken. Of het geven van een interview. Onder het genot van een hapje en een drankje wordt aan een sfeervolle ronde tafel van gedachten gewisseld. “Ontzettend logisch dat we hier staan. Ruim 50 procent van de zakelijke klanten in de Oosterschelderegio bankiert bij ons, maar ik vind het sowieso een geweldige beurs”, zegt Ad de Korte. Buiten het verstrekken van financiële middelen hecht de Rabobank in Zeeland veel waarde aan kennisdeling, participatie in maatschappelijke organisaties én netwerken. De Contacta is een laagdrempelige manier om onze klanten te ontmoeten. De contacten worden aangehaald en toekomstplannen besproken. Vervolgens kan er in een vervolgafspraak dieper op de zaken worden ingegaan.”

Familiebedrijven

Manfred Zurhorst: “Daar sluit ik me bij aan. In deze regio is er een bovengemiddeld aantal familiebedrijven vertegenwoordigd. Die dienen een goed platform te hebben. Onze cliënten zijn voor een groot gedeelte familiebedrijven in het MKB. Wij zijn werkzaam in de echte economie, waar Nederland op draait. De economie die groeit door persoonlijke passie en ondernemerschap. Met waardering kijken wij naar ondernemers die lange termijn resultaten belangrijker vinden dan het snelle gewin. Die een duidelijke koers bepalen en snel bijsturen als zich een mooie kans voordoet. Voor die bedrijven willen wij het toonaangevende kantoor zijn, met kwaliteit en innovatie als speerpunten van beleid. Op de Contacta hebben we laten zien hoe we met inzet van digitalisering en zelfs robotisering ondernemers relevante, actuele inzichten kunnen geven. Daarvoor is het belangrijk dat we nauw betrokken zijn bij onze cliënten, weten waar hun uitdagingen liggen en waarop ze hun onderneming het beste kunnen sturen. Daarbij willen wij hen graag met brede, diepgaande advisering terzijde staan. Cliënten zijn niet altijd op de hoogte van de strengere wet- en regelgeving zoals op het gebied van compliance. Het is onze professionele zorgplicht om hen daar doorheen te loodsen”, zegt de bestuursvoorzitter van DRV. Het accountantskantoor beschikt in Zuidwest-Nederland over 12 kantoren, waarvan vier in Zeeland: in Goes, Middelburg, Zierikzee en Terneuzen.

Klankborden

Ad de Korte benadrukt net als Manfred Zurhorst het belang van klankborden met de ondernemer. “We voeren kritische gesprekken met de klant en de accountant, conform de aangescherpte wetgeving en de strengere eisen van de financiële toezichthouders. Mede doordat compliance steeds belangrijker wordt, houden we de klant een spiegel voor. Met een goed onderbouwd plan en goede prognoses, zijn we echter graag bereid om de ondernemer met onze financiële producten en knowhow te faciliteren. We willen graag een bijdrage leveren aan de economische vitaliteit van Zeeland. Dat blijkt uit onze kredieten, waarbij we telkens meer verstrekken dan het jaar ervoor, maar ook uit sponsoring van diverse sportieve, culturele en sociaaleconomische evenementen. Zeeland is de provincie met de laagste werkloosheidscijfers, heeft al ruim tien jaar lang de hoogste economische groei en was tijdens de crisisjaren zelfs de enige groeiregio. Daar hebben wij als bank van geprofiteerd in de afgelopen jaren”, verklaart Ad de Korte.

Food & agri

Rabobank Oosterschelde financiert tussen de 100 à 150 miljoen euro per jaar in de zakelijke markt. Werkgebieden van de bank zijn Zuid-Beveland, Schouwen-Duiveland en Tholen. Van oudsher is deze bank sterk in food & agri. Die categorie behelst 27 procent van haar zakelijke dienstverlening, goed voor een marktaandeel agri van 82 procent. Daarnaast is de Rabobank ook stevig verankerd in de sectoren bouwnijverheid, transport & logistiek, commerciële dienstverlening, groothandel, industrie, non-profit, detailhandel, horeca, recreatie en vrije beroepen.

Alternatieve financieringsvormen

Ad de Korte wijst op de toenemende rol van alternatieve financieringsvormen, naast het traditionele bancaire krediet. “Rabobank wil voor klanten met een goed plan, naast traditioneel financier ook regisseur zijn in een breder verband. In overleg met alle partijen wordt gezocht naar de beste invulling voor de klant.” Manfred Zurhorst: “Vroeger was de discussie bancair krediet of crowd funding/private equity. Tegenwoordig is het in toenemende mate: bancair krediet én alternatieve financieringsvormen.” «

www.drv.nl / www.rabobank.nl/oosterscheld

Tekst: Henk van de Voorde // Fotografie: Foto-Atelier CPD

Interessant artikel? Deel het: