Waarom medewerkers onnodig hun werkgever verlaten.
’Als er niet snel wat verandert, dan ben ik weg!’’ Dit is de eerste belangrijke reden waarom medewerkers hun werkgever zullen verlaten.
In februari heeft Moja Potential Activation een onderzoek uitgevoerd onder 70 gecoachte medewerkers. 37% geeft aan hun werkgever te willen verlaten als de huidige status quo ongewijzigd blijft.
Moja Potential Activation begeleidt directies en management bij organisatieontwikkeling. Het viel op dat tijdens de intakes met medewerkers de onvrede vooral te maken had met de lage bereidheid om dingen te veranderen in de organisatie. Daarom is toen een bredere verkenning gestart over onvrede onder medewerkers.
Dit is de TOP 3 +overig van dingen waar medewerkers ontevreden over zijn;
Waarom is veranderen zo belangrijk?
Medewerkers geven regelmatig aan waar ze in hun werk last van hebben en dus verbeterd kan worden. Elke dag lopen ze tegen dezelfde verstoringen aan maar het management doet hier niets mee. Dat geeft medewerkers het gevoel dat ze niet belangrijk zijn en dus niet gewaardeerd worden.
Het gevolg is, zeker in deze tijd van arbeidskrapte, dat medewerkers sneller op zoek gaan naar een werkgever die wel oog en oor voor de signalen van medewerkers heeft. Er zijn mogelijkheden genoeg om snel iets nieuws te vinden. Op de vraag aan wat medewerkers dan van hun werkgever verwachten worden de volgende adviezen gegeven:
1. Neem als leidinggevenden medewerkers meer serieus. Luister naar ze, vraag door en vertel wat je gaat doen met hun suggesties.
2. Presenteer een jaarplan Vertel medewerkers wat de verwachtingen van dit jaar zijn over bijvoorbeeld zakelijke groeiambities en ook over trajecten om dingen te verbeteren.
3. ‘Laat ons actief meedenken’. Medewerkers zijn meer dan bereid om mee te denken in verbeteringen.
Aan de hand van dit onderzoek hebben we 5 directeuren gevraagd of ze het vraagstuk herkennen wat medewerkers aangeven. Alle vijf bevestigden ze dit. Het grootste probleem dat ze als directeur aangeven was dat opzien tegen een langdurig onderzoekstraject om de pijnpunten in kaart te brengen en dan te verbeteren. Meer dan verbaasd waren ze toen ze hoorden dat het onderzoek onder die 70 medewerkers in slechts twee weken tijd had plaatsgevonden!
Jan Vrencken is mede-eigenaar van Moja Potential Activation en begeleidt ondernemers en management, Nationaal en Internationaal, in duurzame organisatieontwikkeling.
Reacties op dit artikel
Reactie plaatsen? Log in met uw account.