Drie petten van leidinggeven
11 augustus 2020 14:34
Als leidinggevende moet je constant schakelen tussen drie subrollen. Als je dat eenmaal weet, dan wordt leidinggeven opeens leuker.
De rol als Leidinggevende kenmerkt zich in 3 hoofdrollen, ook wel de 3 management petten genoemd;
1. Leiderrol
De leider bepaalt hoofdzakelijk wat de stip aan de horizon is om bestaansrecht, van een hele organisatie of afdeling, veilig te stellen. Hij geeft vooral richting. Wanneer je hem vraagt hoe daar te komen, dan weet hij dat niet.
2. Managersrol
De manager had dit stip niet kunnen bekenden. Maar hij weet wel goed hoe daar te komen. Hij vertaalt lange termijn doelen in heldere stappen en weet bovendien te sturen op het bereiken van iedere stap c.q. resultaat. Hij houdt zich vooral bezig met inrichting. Vraag je hem hoe je tijdens die reis de medewerkers dan moet begeleiden in hun ontwikkeling, dan heeft hij geen flauw idee.
3. Coachrol
De coach had de stip en de weg ernaar toe niet kunnen bedenken. Des temeer ziet hij wel hoe de vaardigheden van de medewerkers gedurende de reis te ontwikkelen. Hij focust dus met name op het goed verrichten van het werk door de organisatie.
Alle drie deze rollen zijn dus verenigd in een functie, zoals directeur manager of teamlead, en worden door één persoon uitgevoerd. Dit vergt dagelijks constant schakelen tussen deze rollen. Door je hier meer bewust van te zijn kan je situationeel doelgerichter je rol vervullen. Vraag je als leidinggevende dus in iedere situatie af; Moet ik nu richting geven of moet ik iets inrichten of moet ik aan de slag met beter laten verrichten?
Wil je meer weten over de drie petten van leiderschap en wil je ook weten welke leidinggevende tools je daarvoor kunt gebruiken?
Meld je dan aan voor een drie daagse training in Persoonlijk Resultaatgericht Managen.
Meer informatie of aanmelden: http://www.mojapa.nl/leiderschap-in-persoonlijk-resultaatgericht-managen
Reacties op dit artikel
Reactie plaatsen? Log in met uw account.