De voordelen van een vierdaagse werkweek

12 september 2025 09:13

• Personeel & organisatiemanagement

Standaard vier dagen werken en 3 dagen weekend. Die opzet klinkt veel medewerkers al snel goed in de oren. Toch schuilen er in de opzet van een vierdaagse werkweek vooral ook voor werkgever meerdere voordelen. Welke precies? En hoe snel zijn ze zichtbaar? Schuilt er in de vierdaagse werkweek een trend of een potentieel blijvertje? Tijd om alles samen eens goed onder de loep te nemen.

Buitenland geeft het goede voorbeeld

Het moment waarop Nederland officieel overstapt naar een kortere werkweek lijkt voorlopig nog ver weg. Anno 2025 werkt 52% van de beroepsbevolking nog fulltime. (35 uur of meer per week) Het idee van een standaard vierweekse werkweek (32 of 36 uur in 4 dagen) is niet volledig nieuw. In verschillende landen zijn er in de voorbije jaren meerdere succesvolle, langdurige pilots gedraaid. De meeste met een duur van 6 maanden. Denk dan o.a. aan Japan, Australië en het Verenigd Koninkrijk. De resultaten, daarin vallen de volgende elementen om uiteenlopende redenen positief op:   

Verhoogde productiviteit

Werkgevers zagen tijdens de pilotfase geen daling in output, ondanks de kortere werkweek. Sterker nog: bij 55% van de deelnemende organisaties steeg de productiviteit. Teams gingen bewuster om met hun tijd, verminderden overbodige overleggen en werkten met meer focus richting gestelde doelen. Samengevat: méér resultaat in minder tijd.

Betere fysieke en mentale gezondheid

Het vinden en bewaken van een goede werk-privé balans is voor veel medewerkers lastig. In dat opzicht biedt een vierdaagse werkweek mogelijk een ideale uitkomst. Met de extra vrije tijd is er uiteraard meer ruimte om deze naar wens te besteden. Uit de recente pilots in het buitenland blijkt het effect van de vierdaagse werkweek al snel effect te hebben op de fysieke en mentale gezondheid. Tijdens de pilot ervaarde deelnemers tot 40% minder stress, 71% had minder burn-out klachten en 40% gaf aan ook te genieten van een aanzienlijk betere nachtrust in en na de proefperiode.

Minder verloop en verzuim

Hoge verloop en verzuimcijfers zijn een doorn in het oog. Wist je dat de kosten van verzuim 250.- tot 400.- per medewerker per dag bedragen? Met die kennis levert slim verzuimbeheer iedere organisatie al snel veel voordeel op. De testresultaten, die spreken voor zich. Tijdens het zes‑maanden onderzoek in het VK daalde ziekteverzuim met ongeveer 65% en personeelsverloop met 57% vergeleken met het voorgaande jaar.

Hogere medewerkerstevredenheid

In de benoemde pilotperiode steeg de medewerkerstevredenheid aanzienlijk. Meer dan 90% van de deelnemers gaven na afloop aan door te willen met de nieuwe opzet van 32 uur werken in 4 dagen. Onder de werkgevers besloot 92% door te gaan met het model. Een duidelijke indicatie dat het vertrouwen in deze opzet groot is én dat tevreden medewerkers hand in hand gaan met betere resultaten en een sterk werkgeversmerk.

Uiteraard kent het doorvoeren van en vierdaagse werkweek ook de nodige uitdagingen. Zoals? Denk aan het op elkaar afstemmen van agenda's en het selecteren van een dag waarop men daadwerkelijk vrij is. Laat je iedereen zelf een dag selecteren of sluit je 1 dag volledig? Wat is wenselijk? Ook met het oog op je bereikbaarheid naar de klant.   

Conclusie

Denk je nu: Waar wachten we nog op? Of zie je voorlopig nog veel beren op de weg? Beide zijn begrijpelijk. Advocaat van de duivel: behaalde resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Zeker ook omdat iedere (werk)cultuur anders is. Maar ze bieden wel een goede indicatie en een mooi perspectief. Bovendien kan het snel gaan. Komt het proces zomaar in een stroomversnelling wanneer Gen Z en hun ‘werken om te leven’ gedachtegang de overhand krijgt op de werkvloer?

Dat blijft voorlopig gissen, maar potentie heeft het absoluut!

Interessant artikel? Deel het: