Zoeken
  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • 0512 745 220
Zoeken
Sluit je aan & inloggen
  • Home
  • Digitalisering
  • Innovatie
  • Personeel
  • Financieel
  • Marketing
  • Duurzaam
  • Algemeen
Hét Ondernemersbelang
Black Friday

Flexibele vakmensen verdienen beter

10 oktober 2017 15:30

  • Personeel
Flexibele vakmensen verdienen beter

Interessant artikel? Deel het:

Terug

Gerelateerde berichten

Hoe mkb-bedrijven talent behouden door interne doorgroeimogelijkheden zichtbaar te maken

Voor veel mkb-ondernemers is het behoud van talent een dagelijkse uitdaging. De arbeidsmarkt blijft krap, medewerkers hebben ruime keuze en concurrenten werven actief. Opvallend genoeg vertrekken medewerkers meestal niet vanwege geld, maar omdat zij geen toekomst zien binnen hun huidige organisatie. Het gebrek aan zichtbaar perspectief is een van de grootste redenen voor verloop. Juist daarom is het voor mkb-bedrijven essentieel om helder te communiceren over doorgroeikansen. Dit artikel laat zien hoe u interne groeipaden zichtbaar maakt, waarom dit zo’n krachtig middel is voor retentie en hoe u ook zonder grote structuur of budget toch een aantrekkelijk groeiklimaat creëert. Waarom perspectief zo belangrijk is voor medewerkers Uit verschillende onderzoeken blijkt dat medewerkers vooral behoefte hebben aan ontwikkeling en richting. Mensen willen weten waar ze naartoe kunnen groeien, welke rol zij in de toekomst kunnen vervullen en welke stappen daarvoor nodig zijn. Zonder die duidelijkheid voelt een functie snel als een stilstaande rol, met het risico dat medewerkers elders gaan kijken. Terwijl veel mkb-bedrijven juist volop kansen hebben, maar ze simpelweg niet benoemen. Wanneer medewerkers perspectief ervaren, ontstaat motivatie, loyaliteit en meer betrokkenheid bij het bedrijf. Dit geldt niet alleen voor jonge medewerkers. Ook ervaren krachten willen weten waar hun expertise wordt gewaardeerd en hoe zij binnen hun huidige organisatie kunnen doorgroeien. Doorgroeien betekent niet alleen promotie Veel ondernemers denken bij doorgroeien aan een stap omhoog in functie of salaris. Maar in het mkb zijn verticale promoties vaak beperkt. Toch zijn er talloze mogelijkheden voor groei zonder functiewijziging. Denk aan het verdiepen van vakkennis, het oppakken van nieuwe verantwoordelijkheden, het begeleiden van collega’s of het worden van specialist in een deelgebied. Horizontaal groeien is minstens zo waardevol als verticaal groeien. Het geeft medewerkers het gevoel dat ze vooruitgaan, zonder dat ze van titel hoeven te veranderen. Dit verlaagt de drempel en maakt doorgroeien haalbaar voor iedereen. Het zichtbaar maken van interne groeipaden Een van de eenvoudigste manieren om talent te behouden is het zichtbaar maken van de groeimogelijkheden binnen uw organisatie. Dit begint met een overzicht: welke functies, taken of specialisaties bestaan er binnen het bedrijf? Welke vaardigheden horen daarbij? Welke stappen kunnen medewerkers zetten? Een overzicht hoeft niet groot of uitgebreid te zijn. Een simpel document of digitale pagina werkt vaak al uitstekend. Belangrijk is dat medewerkers zien dat er beweging mogelijk is, dat er kansen zijn en dat ontwikkeling onderdeel is van de bedrijfscultuur. Door groeipaden inzichtelijk te maken ontstaat er meteen rust. Medewerkers weten wat er mogelijk is en gaan minder snel op zoek naar kansen buiten het bedrijf. Het gesprek centraal stellen Zelfs met een overzicht blijven doorgroeimogelijkheden onzichtbaar wanneer er niet over wordt gesproken. Daarom zijn regelmatige ontwikkelgesprekken essentieel. Tijdens zo’n gesprek bespreekt u niet alleen prestaties, maar vooral ambities, wensen en groeirichtingen. Belangrijke vragen zijn: Waar wil je naartoe groeien? Welke werkzaamheden geven je energie? Waar wil je meer verantwoordelijkheid in? Welke vaardigheden wil je versterken? Het gesprek hoeft niet formeel te zijn. Een open, eerlijk gesprek van dertig minuten kan al voldoende zijn om richting te bepalen. Door dit structureel te doen, blijft u op de hoogte van talent in uw organisatie en weet u welke medewerkers klaar zijn voor een volgende stap. Het belang van kleine stappen in ontwikkeling Groeipad klinkt vaak groots en abstract, maar in de praktijk bestaat groei uit kleine, concrete stappen. Denk aan het leren van een programma, het meelopen met een collega, het oppakken van een deelproject of het verbeteren van communicatievaardigheden. Wanneer u ontwikkeling vertaalt naar behapbare stappen wordt het voor medewerkers haalbaar. Bovendien geeft elke stap een gevoel van vooruitgang, wat de betrokkenheid vergroot. Kleine stappen vormen de basis van duurzame ontwikkeling. Waarom mkb-bedrijven hierin juist sterk zijn Waar grote bedrijven vaak werken met uitgebreide HR-structuren, hebben mkb-bedrijven het voordeel van korte lijnen en direct contact. Medewerkers kunnen sneller nieuwe taken oppakken, direct met de ondernemer schakelen en snel feedback krijgen. Dit maakt mkb-organisaties ideaal voor een praktische, informele en persoonlijke vorm van doorgroeien. Daarnaast zorgt de veelzijdigheid van functies binnen het mkb ervoor dat medewerkers veel verschillende taken kunnen uitvoeren. Hierdoor zijn er automatisch meer mogelijkheden om te leren en te groeien. Doorgroeien koppelen aan bedrijfsdoelen Groeikansen worden nog sterker wanneer ze aansluiten op de toekomstplannen van het bedrijf. Als een organisatie bijvoorbeeld wil digitaliseren, kan een medewerker verantwoordelijk worden voor een deelproject. Als klantgerichtheid belangrijk is, kan iemand zich ontwikkelen tot klantproces-specialist. Door groei te verbinden aan bedrijfsdoelen ontstaat een win-winsituatie: de medewerker ontwikkelt zich en de organisatie groeit mee. Voor mkb-bedrijven is het zichtbaar maken van interne groeikansen een van de meest effectieve manieren om talent te behouden. Het vraagt geen grote structuren, maar vooral aandacht, gesprekken en helder communiceren over mogelijkheden. Door medewerkers perspectief te bieden, ontstaat een organisatie waarin mensen zich ontwikkelen, langer blijven en met meer voldoening werken.

Vergrijzing, vitaliteit en medische risico’s op de werkvloer

De Nederlandse arbeidsmarkt vergrijst in hoog tempo. In 2023 was ongeveer 27 procent van alle werkenden 55 jaar of ouder, tegenover 20 procent tien jaar eerder. Voor ondernemers betekent dit dat teams vaker bestaan uit een mix van jongere en oudere medewerkers. Dat vraagt om een andere blik op gezondheid, werkdruk en inzetbaarheid. Oudere werknemers brengen veel ervaring, vakkennis en stabiliteit mee. Tegelijk neemt met de leeftijd de kans toe op chronische aandoeningen en langdurige gezondheidsklachten. Onderzoek dat in opdracht van RIVM en andere partijen is gedaan, laat zien dat veroudering invloed heeft op belastbaarheid en de kans op uitval. Dit betekent niet dat oudere medewerkers per definitie kwetsbaar zijn, wel dat werkgevers bewuster moeten kijken naar taken, roosters en ondersteuning. Gezondheid en vitaliteit als randvoorwaarde Het vitaliteitsbeleid gaat over dagelijkse keuzes op het werk. Veel zitten en weinig bewegen hangen samen met een hogere kans op hart- en vaatziekten, diabetes type 2 en bepaalde vormen van kanker. Juist in kantooromgevingen, waar langdurig zitten normaal is, kan dit op lange termijn problemen geven, zeker bij medewerkers die al langere tijd in dienst zijn. Voor oudere werknemers spelen ook nachtdiensten en onregelmatige werktijden een rol. Onderzoek van RIVM en TNO laat zien dat zij nachtwerk zwaarder ervaren, moeilijker herstellen en vaker vermoeid zijn dan jongere collega’s. Een goed vitaliteitsbeleid richt zich daarom op bewegen, herstel, slaap en realistische roosters. In sectoren met veel oudere medewerkers kan dat een belangrijk verschil maken in duurzame inzetbaarheid. Medische risico’s en acute situaties Naast langdurige gezondheidsproblemen zijn er acute risico’s, zoals een hartstilstand. Elke dag krijgen ongeveer 40 mensen in Nederland buiten het ziekenhuis een hartstilstand. De overlevingskans is het grootst wanneer binnen zes minuten wordt gestart met reanimatie en zo mogelijk een automatische externe defibrillator (AED) wordt gebruikt. Voor organisaties met een vergrijzend personeelsbestand is het daarom logisch om breder naar bedrijfsveiligheid te kijken. Een goede BHV-organisatie, duidelijke procedures en geoefende medewerkers vormen de basis. Voor sommige bedrijven is een AED aanschaffen vervolgens een aanvullende maatregel binnen datzelfde veiligheidsbeleid, zeker op locaties waar ook klanten of bezoekers aanwezig zijn. Van beleid naar praktijk op de werkvloer Volgens de Arbowet zijn werkgevers verplicht om passende bedrijfshulpverlening te organiseren, op basis van de risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E). In een organisatie met veel 55-plussers kan die RI&E andere uitkomsten geven dan in een jong team. Denk aan lichamelijk zwaar werk, veel nacht- of ploegendiensten of juist langdurig beeldschermwerk. De vertaalslag naar de praktijk vraagt om samenhang. Vitaliteitsprogramma’s, scholing van BHV’ers en eventuele medische hulpmiddelen op de werkvloer sluiten idealiter op elkaar aan. Zo ontstaat een werkomgeving waarin oudere én jongere medewerkers zo gezond mogelijk kunnen blijven werken, terwijl de organisatie tegelijk beter is voorbereid op onverwachte medische noodsituaties.

Reacties op dit artikel

Reactie plaatsen? Log in met uw account.

Inloggen

Vanuit netconnect

Zehnder Clean Air Solutions
Maak van zuivere lucht je volgende slimme strategische investering (net als Rentex)
Artikel lezen
De Radiofabriek
Liever minder energie verkopen
Artikel lezen

Je persoonlijke nieuwsbrief

Bij het inschrijven voor onze nieuwsbrief ga je akkoord met onze privacy statement.

Hét ondernemersbelang

Over ons

Vandaag de dag is het woord ‘online’ niet meer weg te denken binnen een bedrijf. Hét Ondernemersbelang biedt daarom een online platform met een schat aan bruikbare en relevante informatie voor de ondernemer. Door middel van zowel landelijke als regionale mailcampagnes houdt Hét Ondernemersbelang ondernemers up-to-date met het laatste nieuws en de nieuwste trends.

  • Over ons
  • Adverteren
  • Contact
  • Privacy statement
  • Nieuwsbrieven
© 2025 Hét ondernemersbelang

Om de gebruiksvriendelijkheid van onze website en diensten te optimaliseren maken wij gebruik van cookies. Deze cookies gebruiken wij voor functionaliteiten, analytische gegevens en marketing doeleinden. U vindt meer informatie in onze privacy statement.