Een groeiend bedrijf heeft een groeiend team nodig. Toch kunnen er bij het opschalen van het bedrijf ook een aantal uitdagingen om de hoek kijken. Hoe zorg je er namelijk voor dat jouw bedrijf met je mee kan groeien en dat je goed personeel kunt aannemen? Waar je onder andere aan kunt denken, sommen we in de onderstaande blog voor je op.

1. Neem de juiste mensen op het juiste moment aan

Bij een groeiend bedrijf hoort ook een groeiend team. Maar op welk moment en hoe ga je uitbreiden? Het is slim om dit eerst voor ogen te hebben en op basis hiervan op zoek te gaan naar personeel. Zo moet je ook weten voor welke functies je personeel nodig gaat hebben, en of je baat hebt bij vaste medewerkers en flexibele krachten. Het kan ook zijn dat je naar beide op zoek bent. Zorg er ook voor dat je niet te snel, maar ook weer niet te langzaam groeit met jouw bedrijf zoals jij dat voor ogen hebt.

2. Zorg dat je aantrekkelijk blijft als werkgever

Sta je op het punt om personeel aan te nemen? Dan is het belangrijk dat je weet waar je op moet letten. Zo is het natuurlijk ook belangrijk om als werkgever aantrekkelijk te blijven, want je wil natuurlijk wel dat mensen bij jouw bedrijf willen werken. Besteed daarom ook aandacht aan jouw employer brand. Je kunt ook investeren in jouw personeel om skills up-to-date te houden, door bijvoorbeeld een opleiding aan te bieden of open te staan voor ontwikkeling. Je wil natuurlijk ook niet dat de medewerkers binnen no time weer vertrekken.

3. Blijf flexibel en besteed personeelszaken uit

Wil je graag flexibel blijven? Dan kun je overwegen om een aantal zaken uit te besteden. Je kunt bijvoorbeeld denken aan payroll. Bij payroll ga je zelf op zoek naar personeel, maar is de payroll service verantwoordelijk voor het uitbetalen van het salaris en de juridische zaken. Dit hoef je dan als bedrijf niet zelf te doen, maar wordt het voor je gedaan. Je kunt bijvoorbeeld Parakar inschakelen, die de payroll voor jou kan oppakken. Zo blijf je flexibel en kun jij je richten op andere zaken. Zo kun je dit bedrijf inschakelen voor een internationale payroll service, maar kun je ook kiezen voor payroll Nederland. Daarnaast zijn er nog veel meer taken die je als ondernemer uit handen kunt geven. Denk bijvoorbeeld aan de boekhouding of de marketing.

4. Maak gebruik van verschillende tools

Er zijn tegenwoordig allerlei tools in het leven geroepen waar je als onderneming gebruik van kunt maken. Ook als het team groter en groter wordt, kunnen bepaalde tools erg handig zijn. Deze technologische ontwikkelingen kunnen er bijvoorbeeld ook voor zorgen dat je groei én personeel kunt managen.

Je kunt bijvoorbeeld overwegen om een software te gebruiken waarmee je een planning kunt maken, waar ook jouw personeelsleden bij kunnen komen. Zo hoef je niet zelf een planning in elkaar te flansen waar je normaal gesproken veel tijd aan kwijt bent. Je kunt ook een tool overwegen waarmee je met elkaar kunt communiceren op afstand. Handig als de ene thuiswerkt, en de andere remote aan de slag gaat.

5. Blijf de medewerkers betrekken

In een groter team is het belangrijk dat het personeel zich betrokken blijft voelen. Zij moeten zich namelijk wel onderdeel voelen van de groei, maar ook van het bedrijf. Transparante communicatie blijft bijvoorbeeld een belangrijk onderdeel. Ook kun je overwegen om medewerkers te stimuleren om mee te denken over bepaalde taken en verantwoordelijkheden. Bovendien is het goed om de medewerkers te blijven motiveren en leuke dingen met hen te ondernemen tussen het werken door. Denk bijvoorbeeld aan een motiverend werkuitje.

Interessant artikel? Deel het: