Winst reserveren of investeren: hoe kies je als ondernemer verstandig?
13 augustus 2025 16:41
Veel ondernemers vragen zich elk jaar opnieuw af: moet ik de winst reserveren, investeren of uitkeren? De keuze heeft gevolgen voor je liquiditeit, groei en belastingpositie. In dit artikel leggen we uit hoe je als ondernemer die afweging maakt, met voorbeelden en aandacht voor fiscale regels.
Wat betekent winst reserveren?
Winst reserveren betekent dat je de nettowinst in de onderneming laat zitten. Dit geld blijft op de bedrijfsrekening of wordt vastgelegd op de balans als ‘ingehouden winst’.
Voordelen van winst reserveren:
- Versterking van je eigen vermogen.
- Buffer opbouwen voor mindere tijden.
- Verlagen van financieringsbehoefte.
- Positieve uitstraling naar financiers of leveranciers.
Nadeel: gereserveerde winst levert vaak minder rendement op dan investeren in de groei van het bedrijf.
Wanneer kies je voor investeren?
Investeren betekent dat je de gereserveerde winst inzet om nieuwe activa aan te schaffen of uit te breiden:
- Machines, voertuigen of inventaris.
- Uitbreiding van bedrijfsruimte.
- Aanschaf van software of IT-oplossingen.
- Marketingcampagnes of nieuwe markten aanboren.
Investeren loont vooral wanneer je bedrijf groeipotentie heeft en je met die investering meer omzet of winst kunt realiseren.
Belastingen: reserveren versus investeren
- In de bv: Ingehouden winst wordt belast met vennootschapsbelasting. Pas bij uitkering als dividend betaal je als aandeelhouder box 2-belasting.
- Eenmanszaak of vof: Winst is direct belast in box 1. Reserveren levert hier fiscaal minder voordeel op.
Investeren kan fiscaal voordelig zijn via regelingen zoals:
- Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA)
- Energie-investeringsaftrek (EIA)
- Milieu-investeringsaftrek (MIA)
Liquiditeit versus solvabiliteit
Bij je afweging tussen winst reserveren of investeren spelen liquiditeit en solvabiliteit beide een rol:
- Liquiditeit: je directe beschikbaarheid van geld.
- Solvabiliteit: de verhouding tussen eigen en vreemd vermogen.
Door winst te reserveren verbeter je je solvabiliteit. Door te investeren kun je juist tijdelijk meer druk op de liquiditeit krijgen.
Scenario 1: groeiend bedrijf
Bij een groeiend bedrijf is investeren vaak de beste keuze. Voorbeelden:
- Omzet stijgt elk jaar met 10%.
- Er is ruimte voor marktexpansie.
- Nieuwe technologieën kunnen concurrentievoordeel opleveren.
Scenario 2: stabiel bedrijf met weinig groeikansen
Bij een stabiel mkb-bedrijf zonder directe uitbreidingsplannen is winst reserveren verstandiger:
- Focus op het opbouwen van een buffer.
- Voorbereiding op economische tegenwind.
Scenario 3: familiebedrijf of lange termijn visie
Bij familiebedrijven speelt vaak de continuïteit op lange termijn. Hier zie je vaak een combinatie van:
- Een deel investeren.
- Een deel reserveren.
- Beperkt uitkeren naar aandeelhouders.
Psychologische factor: risicomijdend gedrag
Veel ondernemers kiezen automatisch voor reserveren uit voorzichtigheid. Maar dat is niet altijd de slimste keuze. Stilstaand vermogen kost rendement. Een goed onderbouwd investeringsplan kan juist zorgen voor duurzame groei.
Tips voor het maken van de juiste keuze
- Maak jaarlijks een liquiditeitsprognose.
- Laat je adviseren door een accountant over fiscale voordelen.
- Bepaal samen met je managementteam de groeistrategie.
- Zet duidelijke doelen per reservering: voor buffer, pensioen of investering.
- Houd rekening met persoonlijke doelen (bijvoorbeeld pensioenopbouw).
Veelgemaakte fouten bij winstbestemming
- Te veel geld oppotten zonder concreet plan.
- Investeren zonder liquiditeitsbuffer achter te houden.
- Uitkeren van winst terwijl het bedrijf financieel kwetsbaar is.
Balans zoeken tussen reserveren en investeren
De keuze tussen winst reserveren of investeren is geen kwestie van zwart-wit. Het gaat om de juiste balans tussen financiële zekerheid, groeikansen en fiscale optimalisatie. Laat je adviseren door een financieel specialist en werk met een heldere financiële strategie.
Reacties op dit artikel
Reactie plaatsen? Log in met uw account.