Voor veel ondernemers komt er een moment waarop de organisatie groter wordt dan de oprichter of het huidige managementteam. Groei brengt nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee, en vraagt vaak om andere vaardigheden aan de top. Maar waar vind je iemand die niet alleen past bij je strategie, maar ook bij je bedrijfscultuur?

Wat maakt het vinden van een CFO zo uitdagend?

In een tijd waarin digitalisering, duurzaamheid en economische onzekerheid samenkomen, wordt van de CFO meer gevraagd dan alleen financiële kennis. De moderne CFO is sparringpartner van de CEO, bewaker van risicobeheersing en strategisch adviseur. Iemand die richting kan geven, scenario’s durft te schetsen en scherp stuurt op cijfers zonder de mensenkant uit het oog te verliezen.

Juist omdat deze rol zo veelomvattend is, is het vinden van de juiste persoon vaak lastig. Met CFO executive search wordt gericht gezocht naar kandidaten die deze balans beheersen. Niet alleen op papier, maar ook in de praktijk. Vaak gaat het om mensen die al ervaring hebben in vergelijkbare situaties, en die weten wat er komt kijken bij het bouwen aan de volgende fase van een bedrijf.

Wanneer is het tijd voor een CEO van buitenaf?

Veel bedrijven starten met een oprichter aan het roer. Maar als de organisatie groeit, internationaliseert of complexer wordt, komt vaak de vraag op tafel of de rol van CEO nog wel past bij dezelfde persoon. Soms groeit de ondernemer door, maar soms is het ook tijd om het leiderschap deels of volledig over te dragen.

Een nieuwe CEO binnenhalen is misschien wel de ingrijpendste beslissing die je als bedrijf neemt. Het vraagt niet alleen om een scherp profiel, maar ook om inzicht in de dynamiek van de organisatie, de uitdagingen in de markt en de toekomstambities. Met een zorgvuldig CEO executive search traject wordt gezocht naar iemand die die brug kan slaan: tussen strategie en uitvoering, tussen aandeelhouders en medewerkers, tussen bestaande structuur en nieuwe koers.

Waarom het geen standaard wervingstraject is

Topfuncties vragen om meer dan een goed cv. Zeker in het MKB of in familiebedrijven spelen persoonlijkheid, leiderschapsstijl en cultuur een minstens zo grote rol. Een kandidaat kan inhoudelijk alles in huis hebben, maar alsnog niet passen bij het bedrijf, of andersom.

Executive search bureaus richten zich daarom op meer dan alleen ervaring. Ze verdiepen zich in het DNA van de organisatie, voeren gesprekken met interne stakeholders en verkennen de markt breed. Dat leidt tot kandidaten die niet altijd zelf op zoek zijn, maar wél passen. En die begrijpen dat leiderschap draait om verbinden, koers bepalen én meebewegen.

Groeien vraagt om keuzes aan de top

Voor veel ondernemers voelt het spannend om leiding (deels) uit handen te geven. Maar wie wil doorgroeien, moet soms ook ruimte maken. Dat betekent niet dat je als oprichter aan de zijlijn komt te staan. Juist niet. Met de juiste mensen aan je zijde kun je focussen op wat je het beste doet, terwijl de organisatie verder professionaliseert.