De coronacrisis zet werkend Nederland behoorlijk op zijn kop. Als ondernemer voelt u misschien de financiële druk. Hoe houdt u uw bedrijf nu gezond en vitaal? En waar moet u op letten als we langzaam terugkeren naar de oude situatie? Daarover organiseert onze voorkeursleverancier ArboNed in samenwerking met MKB-Nederland op dinsdag 28 april aanstaande het gratis webinar ‘Blijven ondernemen in tijden van corona’. Experts praten u in een half uur bij.
Praktische vragen die aan bod komen:
- Wat betekent de 'anderhalvemetereconomie' voor mijn bedrijf?
- Hoe zorg ik voor een veilige (thuis)werkplek?
- Welke verantwoordelijkheden hebben werkgever en werknemer?
- Wat als ik minder werk heb voor mijn werknemers?
Het webinar start om 17.00 uur en duurt tot ongeveer 17.30 uur. Tijdens en tot een half uur na het webinar beantwoordt een panel van experts via de chat vragen. U kunt de opname van het webinar op elk gewenst moment terugkijken, maar alleen tijdens de uitzending kunt u vragen stellen aan het panel.
Interessant artikel? Deel het:
Gerelateerde berichten
IT Detachering als Samenwerkingsmodel: flexibiliteit, focus en kwaliteit voor moderne organisaties
De wereld van softwareontwikkeling verandert razendsnel. Bedrijven moeten voortdurend inspelen op nieuwe technologieën, veranderende klantverwachtingen en schaarste aan gespecialiseerd talent. In deze dynamiek zoeken steeds meer organisaties naar flexibele vormen van samenwerking die schaalbaarheid bieden zonder aan kwaliteit in te boeten. Een van de meest efficiënte oplossingen hiervoor is IT detachering. In dit artikel bekijken we wat IT detachering precies inhoudt, waarom dit model populair is bij Nederlandse bedrijven en hoe u het optimaal kunt inzetten inclusief de rol van een betrouwbaar nearshore team in dit proces. Wat is IT detachering? IT detachering is een samenwerkingsvorm waarbij een bedrijf tijdelijk één of meerdere IT-specialisten inhuurt van een externe partij. Deze professionals werken alsof ze deel uitmaken van uw eigen team, maar blijven formeel in dienst bij de detacheringspartner. Het model combineert de voordelen van externe expertise met de wendbaarheid van interne teams. U behoudt controle over projecten, processen en prioriteiten, terwijl u snel over de juiste skills kunt beschikken — zonder langdurige wervingsprocedures of vaste personeelslasten. Met IT detachering kunt u direct inspelen op piekmomenten, tijdelijke vervangingen of gespecialiseerde projecten. Denk aan een cloudmigratie, de ontwikkeling van een nieuwe mobiele app of de invoering van CI/CD-processen. Waarom steeds meer Nederlandse bedrijven voor detachering kiezen De krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt is al jaren een uitdaging. Vooral ervaren softwareontwikkelaars, DevOps-engineers, data scientists en security-specialisten zijn schaars. Tegelijkertijd zijn IT-projecten steeds complexer en vraagt innovatie om continue vernieuwing. Detachering biedt in dit kader drie duidelijke voordelen: Snelle toegang tot talent. U hoeft niet maanden te zoeken naar geschikte kandidaten. De detacheringspartner beschikt al over een netwerk van vooraf gescreende professionals die direct inzetbaar zijn. Flexibiliteit zonder risico. U bepaalt zelf de duur van de samenwerking. Na afloop van een project kunt u de samenwerking eenvoudig beëindigen of verlengen, zonder vaste contractverplichtingen. Kwaliteit en kennisdeling. Gedetacheerde experts brengen niet alleen technische vaardigheden mee, maar ook ervaring uit andere sectoren en projecten. Die kruisbestuiving verhoogt de kwaliteit en innovatiekracht binnen uw organisatie. Hoe werkt IT detachering in de praktijk? Bij een detacheringsmodel start alles met behoefteanalyse. Samen met de leverancier bepaalt u welke expertise en ervaring u nodig heeft — bijvoorbeeld een backend-developer met kennis van Rust of een cloudarchitect voor AWS. Na een korte selectieprocedure begint de specialist te werken binnen uw eigen omgeving, met toegang tot uw tools, repositories en communicatiekanalen. De dagelijkse aansturing gebeurt door uw interne teamlead of product owner. De detacheringspartner blijft verantwoordelijk voor de administratieve en contractuele kant: salaris, training en personeelsbeheer. Het resultaat is dat u het beste van twee werelden krijgt: directe controle en samenwerking, gecombineerd met operationele ontzorging. IT detachering versus andere samenwerkingsmodellen Het detacheringsmodel verschilt van andere populaire vormen zoals outsourcing of nearshoring. Outsourcing betekent dat u een volledig project overdraagt aan een externe leverancier, die zelfstandig oplevert. Dit werkt goed voor afgebakende opdrachten, maar biedt minder controle. Nearshoring draait om langdurige samenwerking met externe teams in vergelijkbare tijdzones. Hierbij bouwt u een structurele samenwerking op — bijvoorbeeld met een dedicated software development team dat volledig integreert in uw organisatie. IT detachering zit daar tussenin: u huurt tijdelijke, individuele specialisten in, die meewerken aan uw interne projecten, met uw processen en uw cultuur. Detachering is dus bijzonder geschikt wanneer u tijdelijk capaciteit of specifieke kennis nodig heeft, zonder dat u een volledig extern team wilt opbouwen. Wanneer is IT detachering de juiste keuze? Het model is ideaal in de volgende situaties: Projecten met duidelijke scope en looptijd – bijvoorbeeld een systeemmigratie, herontwikkeling of data-integratieproject. Tijdelijke vervanging – als een teamlid met verlof gaat of een sleutelrol tijdelijk onbemand is. Specialistische kennis – bijvoorbeeld een korte inzet van een Kubernetes-expert of data engineer voor performance-optimalisatie. Schaalbare groei – als u de IT-capaciteit tijdelijk wilt uitbreiden zonder uw vaste team te belasten. Detachering werkt vooral goed voor organisaties die al beschikken over interne projectstructuren, maar tijdelijk extra handen of expertise nodig hebben. De voordelen op strategisch niveau Kostenbeheersing. U betaalt alleen voor de werkelijk gewerkte uren of de afgesproken periode. Geen wervingskosten, geen langdurige verplichtingen. Versnelling van innovatie. Externe professionals brengen frisse ideeën, nieuwe tools en methodieken mee. Dat stimuleert vernieuwing binnen uw eigen team. Betere risicobeheersing. U kunt snel op- en afschalen afhankelijk van marktsituatie of budget, zonder ingrijpende reorganisaties. Kennisborging. Door kennisoverdracht tijdens en na het project blijft de opgedane expertise behouden binnen uw organisatie. Hoe haalt u het maximale uit IT detachering? Een succesvolle samenwerking begint met duidelijke communicatie en verwachtingsmanagement. Hier zijn enkele praktische aanbevelingen: Definieer rollen en verantwoordelijkheden – zorg dat de gedetacheerde medewerker exact weet wat zijn of haar doelstellingen zijn. Integreer de specialist in uw team – behandel hem of haar niet als buitenstaander, maar als volwaardig lid van het team. Gebruik gedeelde tools – werk met dezelfde projectmanagement-software, versiebeheer en communicatiekanalen. Evalueer regelmatig – bespreek voortgang, prestaties en mogelijke verbeteringen in korte iteraties. Zorg voor kennisoverdracht – plan aan het einde van het traject een documentatie- of overdrachtsfase om continuïteit te waarborgen. Door deze principes te volgen, vergroot u de kans dat IT detachering niet alleen operationeel, maar ook strategisch rendement oplevert. Detachering combineren met andere modellen Veel bedrijven ontdekken dat de beste resultaten ontstaan door modellen te combineren. Zo kan IT detachering een opstap zijn naar een langduriger samenwerking via nearshoring. Een organisatie start bijvoorbeeld met één gedetacheerde backend-developer. Als de samenwerking succesvol blijkt, breidt men dat uit tot een klein nearshore-team van meerdere specialisten, geleid door een senior engineer. Zo ontstaat een hybride model dat flexibiliteit en continuïteit combineert. Toekomst van IT detachering De vraag naar flexibele IT-capaciteit zal de komende jaren verder toenemen. Bedrijven streven naar agility, snelle productlanceringen en continue innovatie. IT detachering past perfect binnen deze trend, omdat het schaalbaarheid en kennis combineert met behoud van controle. Daarnaast vervagen de grenzen tussen lokale en internationale samenwerking. Dankzij moderne communicatietools, cloudomgevingen en remote-workcultuur is geografische afstand nauwelijks nog een belemmering. Detachering evolueert daardoor van een tijdelijke noodoplossing tot een strategisch instrument in de HR- en ontwikkelstrategie van moderne ondernemingen.
Gezonde lucht op kantoor is essentieel voor productiviteit
Een gezonde werkomgeving zou vanzelfsprekend moeten zijn, zeker op kantoren. Toch geven kantoormedewerkers aan dat naast lawaai, onder meer de luchtkwaliteit een van hun grootste zorgen is. Uit onderzoek blijkt ook dat de binnenluchtkwaliteit op veel werkplekken te wensen overlaat. De lucht in kantoren kan wel drie tot vijf keer sterker vervuild zijn dan de buitenlucht. Dat komt niet alleen door een tekort aan frisse lucht, maar ook door te veel fijnstof en schadelijke uitstoot van materialen. Zo kunnen veelgebruikte materialen zoals computerapparatuur, printers en schoonmaakmiddelen zogeheten Vluchtige Organische Stoffen (VOS) uitstoten. Een slechte binnenluchtkwaliteit kan leiden tot klachten zoals hoofdpijn, vermoeidheid en luchtwegproblemen, die het functioneren van medewerkers direct beïnvloeden. Nu steeds meer grote bedrijven hun medewerkers weer stimuleren of zelfs verplichten om vaker naar kantoor te komen, wordt het belang van een gezond binnenklimaat opnieuw duidelijk. Tegelijkertijd zijn werkgevers in de huidige arbeidsmarkt flexibeler geworden als het gaat om de behoeften van kantoormedewerkers. Dit terwijl vervuilde binnenlucht ook directe invloed heeft op de productiviteit en kan leiden tot hoger ziekteverzuim. Een vaak onderbelichte factor zijn de materialen waarmee kantoren worden ingericht. Juist hier ligt een kans om met relatief eenvoudige maatregelen de gezondheid van werknemers structureel te verbeteren. Een gezonde werkomgeving begint niet bij het openzetten van een raam, maar bij doordachte keuzes aan de ontwerptafel. Zo speelt het beperken van fijnstof een belangrijke rol: zachte materialen zoals tapijt houden fijnstof vast, terwijl dichte kasten stofophoping verminderen. Kantoren kunnen veel winst behalen door te kiezen voor materialen met een lage VOS-uitstoot. Slimme productkeuzes kunnen bovendien het gebruik van schoonmaakmiddelen verminderen, wat de uitstoot verder verlaagt. Zo draagt het aanleggen van effectieve schoonloopzones bij aan het verminderen van vervuiling van buitenaf en neemt hierdoor de noodzaak voor onderhoud met (schadelijke) chemische middelen af. Door al deze maatregelen vanaf het ontwerp- en renovatieproces mee te nemen, wordt een gezonde werkomgeving geen luxe, maar een voorwaarde voor goed functioneren op de werkvloer. Nu investeren in een gezond binnenklimaat betekent structureel bijdragen aan het welzijn, de productiviteit en het werkplezier van medewerkers. Ronald Geukema is Workplace Specialist bij Tarkett
Reacties op dit artikel
Reactie plaatsen? Log in met uw account.