CEO, hebt u genoeg aandacht voor gezonde bedrijfsvoering?
18 augustus 2025 12:16
Een gezonde bedrijfsvoering houdt meer in dan alleen winst maken. Denk aan duurzame groei, tevreden medewerkers, een sterke marktpositie en een gezonde bedrijfscultuur. Vooral voor CEO’s en DGA’s in het mkb is het een voortdurende uitdaging om al deze aspecten in balans te houden. Maar die aandacht is broodnodig: een gezonde bedrijfsvoering maakt uw organisatie veerkrachtig, wendbaar en toekomstbestendig.
Wat maakt het verschil tussen succesvolle bedrijven en bedrijven die het niet redden? Kijk bijvoorbeeld naar BCC, dat eind 2023 failliet ging, tegenover Coolblue, dat juist succesvoller is dan ooit tevoren. Met welke uitdagingen worstelen ondernemers als het aankomt op gezonde bedrijfsvoering? Welke cruciale aspecten dragen bij aan een behouden vaart? Inès de Wit, partner van CEO Capabel, deelt haar inzichten.
Drie cruciale uitdagingen bij gezonde bedrijfsvoering
1. Balans tussen de korte en lange termijn
Snelle successen houden uw stakeholders tevreden. Daarom focussen veel ondernemers vooral op de kortetermijnresultaten. Maar alleen sturen op de korte termijn gaat ten koste van duurzame groei. Werken IN uw organisatie is belangrijk, maar werken AAN uw organisatie is essentieel om toekomstbestendig te blijven. Langetermijninvesteringen in innovatie, strategie en marktontwikkeling mogen niet ondersneeuwen. Dit vraagt om heldere prioriteiten, een duidelijke visie en een scherp bedrijfskompas.
2. Leiderschap dat flow creëert
Als CEO wordt van u verwacht dat u richting geeft, betrokken bent en wendbaar handelt. Leiderschap betekent niet alleen koers bepalen, maar ook goed communiceren en ruimte creëren voor anderen. Veel CEO’s staan hier te weinig bij stil: ze missen een spiegel en hebben vaak geen tijd om te reflecteren op hun eigen leiderschapsstijl. Neem die tijd wél, want goed leiderschap is de sleutel tot flow en betrokkenheid binnen uw organisatie.
3. Betrokken en loyale medewerkers
Uw medewerkers zijn uw meest kostbare bedrijfskapitaal. Toch ligt de focus vaak vooral op externe groei, terwijl intern wordt verwacht dat medewerkers zichzelf wel redden. Dat is een misvatting. Goed personeelsbeleid – gericht op werkplezier, ontwikkeling en waardering – is de basis om medewerkers te binden en te boeien. Zonder deze basis raakt u talent kwijt en gaat de focus verloren.
Coolblue is hierin een inspirerend voorbeeld. Hun klantgerichte cultuur (‘Alles voor een glimlach’) is voelbaar in elke laag van het bedrijf. Ze luisteren actief naar hun klanten en medewerkers, en weten tijdig te anticiperen op marktontwikkelingen. Hun succes komt voort uit een stevige basis, sterk leiderschap en oprechte aandacht voor medewerkers.
Tijd voor actie
Als CEO bent u de motor van een gezonde bedrijfsvoering. U bepaalt de koers, stimuleert de juiste bedrijfscultuur en bewaakt de financiële gezondheid. Dat vraagt niet alleen om visie, maar ook om praktische uitvoering. De ervaren interim-CEO’s van CEO Capabel ondersteunen u hierbij. Zij helpen u om uw plannen te realiseren, van strategie tot uitvoering. Zo wordt gezonde bedrijfsvoering écht ingebed in uw organisatie. Samen met u ontwikkelen zij een klantgerichte koers, gebaseerd op een sterk financieel fundament en een duidelijke focus op medewerkers, processen en technologie. Zo bouwt u niet alleen aan korte successen, maar ook aan duurzame groei en waarde voor de lange termijn.
Over Inès de Wit
Inès de Wit heeft jarenlange ervaring als interim-CFO en -CEO en begeleidt organisaties bij verandering en herstructurering. Zij kijkt integraal naar uw organisatie – financieel, strategisch en op het vlak van leiderschap – en helpt u met het maken van duurzame keuzes.
Benieuwd wat CEO Capabel voor u kan betekenen? Neem contact op met Inès de Wit via ines.de.wit@cfocapabel.nl of 06-19464272.
Foto Inès de Wit
Reacties op dit artikel
Reactie plaatsen? Log in met uw account.