Bouwen / Vastgoed valt onder ons hoofdthema Duurzaamheid & Innovatie: bekijk de factsheet: Duurzaamheid & Innovatie
Interessant artikel? Deel het:
Gerelateerde berichten
De balans tussen winst en waardecreatie
Waarom duurzaam ondernemen niet alleen goed is voor het imago, maar ook voor continuïteit en innovatiekracht Jarenlang gold winstmaximalisatie als hét doel van ondernemen. Maar dat paradigma verschuift. Steeds meer ondernemers beseffen dat winst op zichzelf niet genoeg is om toekomstbestendig te blijven. Klanten, medewerkers en investeerders vragen niet alleen om rendement, maar ook om verantwoordelijkheid. De moderne ondernemer zoekt daarom naar een nieuwe balans: tussen winst en waardecreatie. En dat blijkt niet alleen goed te zijn voor de reputatie, maar ook voor innovatie, veerkracht en continuïteit. Winst is de uitkomst, niet het doel In de kern blijft winst natuurlijk essentieel. Zonder gezonde financiële basis geen groei, geen banen, geen innovatie. Maar waar winst vroeger het eindpunt was, wordt het nu steeds meer de uitkomst van goed ondernemerschap. Waardecreatie gaat verder dan financiële resultaten. Het omvat ook de waarde die een bedrijf toevoegt aan de samenleving, aan het milieu en aan de mensen die er werken. Een onderneming die duurzaam omgaat met grondstoffen, investeert in medewerkers en eerlijk zaken doet, bouwt aan iets wat geld alleen niet kan kopen: vertrouwen. Van korte termijn naar langetermijnwaarde De afgelopen decennia lag de focus vaak op kwartaalcijfers en snelle groei. Maar die korte-termijnlogica heeft zijn grenzen bereikt. Bedrijven die te sterk leunen op snelle winst, verliezen vaak hun veerkracht wanneer markten veranderen. Ondernemers die daarentegen investeren in duurzame relaties, kennis en innovatie, blijken beter bestand tegen economische schokken. Duurzaam ondernemen betekent niet: minder winst. Het betekent: stabielere winst over een langere periode. Een bedrijf dat bijvoorbeeld investeert in energiezuinige processen, circulaire productie of lokale samenwerking, ziet de kosten op korte termijn misschien stijgen — maar plukt op lange termijn de vruchten van lagere risico’s, loyalere klanten en sterkere merkwaarde. Waardecreatie in de praktijk Waardecreatie klinkt abstract, maar het is verrassend concreet in de dagelijkse praktijk van ondernemers. 1. Voor klanten Consumenten en zakelijke opdrachtgevers letten steeds meer op duurzaamheid, transparantie en ethiek. Een bedrijf dat zijn keten kent en open communiceert over herkomst, productie en maatschappelijke doelen, bouwt een geloofwaardige reputatie op. 2. Voor medewerkers Een organisatie die investeert in welzijn, ontwikkeling en zingeving, trekt gemotiveerde mensen aan. Zeker de jongere generaties kiezen bewust voor werkgevers met een positieve impact. 3. Voor de samenleving Lokale betrokkenheid, samenwerking met scholen, sponsoring of vrijwilligerswerk versterken de maatschappelijke binding. Dat betaalt zich indirect terug in goodwill en stabiliteit. 4. Voor investeerders en partners Ook financiers kijken verder dan cijfers. ESG-criteria (Environment, Social, Governance) wegen steeds zwaarder in kredietbeoordelingen en aanbestedingen. Kortom: waardecreatie is niet alleen idealisme — het is strategisch realisme. Duurzaamheid als innovatieversneller Veel ondernemers ontdekken dat duurzame keuzes juist vernieuwing stimuleren. Door anders te kijken naar productie, logistiek of samenwerking ontstaan nieuwe ideeën en businessmodellen. Voorbeelden daarvan zijn: Circulaire diensten waarbij producten worden verhuurd of hergebruikt. Nieuwe technologieën voor energie-efficiëntie of materiaalbesparing. Lokale partnerschappen die transportkosten en uitstoot verlagen. Duurzaamheid dwingt tot creativiteit. En creativiteit is de brandstof van innovatie. Het risico van schijnbalans Toch is niet iedere duurzame claim automatisch geloofwaardig. Consumenten en stakeholders prikken snel door greenwashing heen — het fenomeen waarbij bedrijven hun groene imago overschatten zonder wezenlijke verandering door te voeren. Echte waardecreatie vraagt om consistentie. Niet alleen duurzame producten, maar ook duurzame processen, transparante rapportage en duidelijke keuzes. Daarbij geldt: begin klein, maar wees eerlijk. Een onderneming die open is over haar uitdagingen, wekt meer vertrouwen dan één die doet alsof ze al “klaar” is. Meten is weten: de nieuwe taal van waarde Steeds meer bedrijven werken met impactmetingen: instrumenten om niet-financiële waarde zichtbaar te maken. Dat kan via CO₂-reductie, energiebesparing, medewerkersbetrokkenheid of sociale impact. Ook nieuwe wetgeving, zoals de CSRD-richtlijn (Corporate Sustainability Reporting Directive), stimuleert bedrijven om inzichtelijk te maken wat hun maatschappelijke en ecologische bijdrage is. Voor kleinere ondernemers biedt dit een kans om onderscheidend te zijn. Niet door dikke rapporten, maar door concrete cijfers en verhalen die laten zien: dit is onze bijdrage, en dit is het resultaat. De rol van leiderschap De balans tussen winst en waardecreatie vraagt om een andere manier van denken aan de top. Leiderschap gaat steeds minder over controle, en steeds meer over koers, cultuur en geloofwaardigheid. De duurzame ondernemer van nu: Denkt in generaties, niet in kwartalen. Kiest transparantie boven perfectie. Ziet winst als middel om waarde te vergroten, niet andersom. Zo ontstaat een bedrijfsmodel dat niet alleen financieel gezond is, maar ook maatschappelijk relevant blijft. Duurzaam ondernemen is geen tegenpool van winst maken. Het is de evolutie ervan. Winst en waardecreatie versterken elkaar wanneer ondernemers verder kijken dan vandaag. Door te investeren in mensen, innovatie en verantwoordelijkheid bouw je niet alleen aan een beter imago, maar ook aan een sterker, toekomstbestendig bedrijf. De echte balans tussen winst en waarde zit dus niet in cijfers, maar in de overtuiging dat duurzaam succes de enige vorm van succes is die standhoudt.
Hoe goed afvalbeheer ondernemers geld bespaart
Goed afvalbeheer is veel meer dan het regelmatig legen van containers. Voor ondernemers is het een slimme manier om structureel kosten te verlagen, efficiënter te werken en duurzamer te ondernemen. Door afvalstromen beter te organiseren, ontdek je al snel dat afval geen last hoeft te zijn, maar juist een kans om geld te besparen. Inzicht als basis voor besparing Besparen begint bij inzicht. Veel ondernemers weten niet precies welke soorten afval hun bedrijf produceert en hoeveel dat kost. Daardoor gaat waardevol materiaal verloren in de restafvalbak, de duurste afvalstroom die er is. Een eerste stap is een eenvoudige afvalscan. Noteer welke afvalstromen vrijkomen, waar ze ontstaan en hoe vaak containers worden geleegd. Met die informatie zie je direct waar winst te behalen valt. Vaak blijkt dat papier, karton, plastic en organisch afval gescheiden ingezameld kunnen worden, terwijl restafval omlaag kan. Ook het naleven van wet- en regelgeving is belangrijk. Bedrijven zijn verplicht om afval te scheiden zodra dat praktisch haalbaar is. Door dat goed te regelen, voorkom je boetes én bespaar je op inzamelkosten. Afval scheiden loont Restafval is duur, omdat het verbrand moet worden. Hoe meer materiaal je scheidt, hoe minder restafval overblijft – en dat merk je direct op de factuur. Papier, karton, glas en plastic zijn goedkope of zelfs waardevolle afvalstromen. Door die apart te houden, verlaag je niet alleen de verwerkingskosten, maar creëer je ook nieuwe opbrengstmogelijkheden. Sommige bedrijven ontvangen geld voor hun gescheiden afvalstromen, vooral bij grotere volumes. Een bijkomend voordeel is het duurzame imago dat je opbouwt. Steeds meer klanten en medewerkers waarderen bedrijven die verantwoord omgaan met grondstoffen. Goed afvalbeheer is dus niet alleen goed voor de portemonnee, maar ook voor je reputatie. Minder afval produceren is de grootste winst De goedkoopste kilo afval is de kilo die je niet produceert. Daarom loont het om kritisch te kijken naar je bedrijfsprocessen. Gebruik je veel verpakkingsmateriaal? Kun je herbruikbare alternatieven inzetten? Door samen te werken met leveranciers kun je vaak overstappen op retourverpakkingen of bulkverpakkingen. Ook intern is er veel winst te behalen. Vervang wegwerpbekers door herbruikbare mokken en kies voor digitale documenten in plaats van papier. Minder afval betekent minder containers, minder ledigingen en dus lagere kosten. Efficiënter inzamelen en plannen Zelfs bij een goede afvalscheiding kunnen de inzamelkosten te hoog zijn als de planning niet klopt. Containers die halfvol worden geleegd, leiden tot onnodige ritten. Dat kost niet alleen geld, maar ook extra brandstof en CO₂-uitstoot. Analyseer daarom hoe vaak je containers echt vol zijn. Door het aantal ledigingen af te stemmen op de werkelijke behoefte, bespaar je flink op transportkosten. Ook het delen van containers met omliggende bedrijven is een slimme manier om kosten te verdelen. Sommige bedrijven kiezen voor sensoren of perscontainers die het afval samendrukken. Dat zorgt ervoor dat de container minder vaak geleegd hoeft te worden, wat weer scheelt in ritten en facturen. Samenwerken met een betrouwbare partner Afvalbeheer is een vak op zich. Veel ondernemers kiezen daarom voor samenwerking met een professionele partij die meedenkt en adviseert. Zo’n partner kan niet alleen afval inzamelen, maar ook helpen bij het opzetten van een efficiënter systeem. Een goed voorbeeld is GP Groot. Dit bedrijf ondersteunt organisaties bij het inzamelen en verwerken van bedrijfsafval. Door hun ervaring en logistieke kennis kunnen ze vaak betere routes plannen, containers optimaliseren en verspilling voorkomen. Dat vertaalt zich direct in lagere maandelijkse kosten. Daarnaast geven professionele inzamelaars inzicht in de samenstelling van je afval. Zo kun je gericht bijsturen en nog verder besparen. Financiële voordelen in de praktijk De besparingen door goed afvalbeheer kunnen flink oplopen. Veel bedrijven verlagen hun restafval met 30 tot 60 procent door beter te scheiden en slimmer in te zamelen. Minder restafval betekent lagere verwerkingskosten, minder ledigingen en minder transport. Ook de opbrengst van recyclebare materialen kan een rol spelen. Papier, karton en metalen hebben nog steeds marktwaarde. Daardoor verdien je soms zelfs geld aan je afval. Daarnaast kun je indirect besparen. Minder afval betekent minder opslagruimte, minder administratie en een nettere werkomgeving. En bedrijven die aantoonbaar duurzaam werken, profiteren vaker van aanbestedingsvoordelen of fiscale regelingen. Afval als strategisch voordeel Goed afvalbeheer is geen verplicht nummer, maar een kans om je bedrijf efficiënter te maken. Door inzicht te krijgen in je afvalstromen, slimmer te scheiden en met de juiste partners samen te werken, verandert afval van kostenpost in besparingskans. Het is een investering die zich snel terugbetaalt. Je verlaagt kosten, verkleint je ecologische voetafdruk en versterkt je duurzame imago. Wie nu start met bewust afvalbeheer, plukt daar morgen al de vruchten van.
Reacties op dit artikel
Reactie plaatsen? Log in met uw account.