Thijs Homan en Rob Wetzels
Verschijnt 5 juni 2023
We leven een wereld die bolstaat van de complexe problemen en crises. Ondanks dat we er van alles aan proberen te doen (internationale conferentiesen -akkoorden, technologische innovatie, doelen, regels, kaders, activisme) blijven grote doorbraken uit. Hoe kan dit?
Homan en Wetzels maken in Wat nu!? duidelijk dat het precies de manier is waarop we nu bezigzijn, die ervoor zorgt dat verandering steeds meer stokt. Hoe zijn we dan bezig? Welke patronen zijn daarin te onderkennen? Willen we de huidige problemen en crises het hoofd bieden, dan zal dat grootschalige gedragsveranderingen vergen van iedereen.
Wat nu!? biedt een nieuw perspectief en een alternatief vocabulaire om de dynamieken die hierbij aan de orde zijn te begrijpen en te doorzien. Uitgangspunt is het deelnemersperspectief: ik sta niet buiten de veranderingen, maar ik maak daar zelf onderdeel van uit, waarbij ik machtsverhoudingen, emoties en onzekerheid aan den lijve ervaar.
De klimaatproblematiek wordt als voorbeeld gebruikt, om grootschalige gedragsverandering in een praktischecontext te bestuderen. Wat houdt het in als je daar als bestuurder, manager, leider, politicus, professional, buurtgenoot, activist, ouder, of student in je eigen dagelijkse praktijk mee bezig bent? Komt gedragsverandering tot stand als resultaat van akkoorden, regels en beleids-en managementplannen of door iets anders? Wat nu!? geeft vanuit een deelnemersperspectief op grootschalige gedragspatroonverandering antwoord op deze vraag.
De auteurs
Thijs Homan is hoogleraar (em.) Implementation and Change Management. In zijn onderzoek en advieswerkzaamheden gaat hij uit van het sociale complexiteitsdenken: niet ‘hoe verandering moet’, maar ‘hoe verandering gaat’. Hij publiceerde o.a.: Teamleren, Organisatiedynamica, Het Etcetera-principe, In Control?en De Veranderende Gemeente.
Rob Wetzels was kerndocent Duurzaamheid en Innovatie bij Nyenrode Business Universiteit. Hij stimuleert duurzame ontwikkeling, waarbij het Stewardship-denken zijn drijfveer vormt.
Reacties op dit artikel
Reactie plaatsen? Log in met uw account.