Steeds meer ondernemers ervaren dat groei en continuïteit onder druk komen te staan doordat het moeilijker wordt om passende medewerkers te vinden. De vraag naar extra capaciteit neemt toe, terwijl vacatures langer openstaan en het aantal écht geschikte kandidaten beperkt lijkt. Wie volgens de traditionele methode blijft personeel werven, merkt dat de respons vaak niet aansluit bij de behoefte: kandidaten passen op papier, maar blijken in de praktijk minder goed mee te kunnen in tempo, verantwoordelijkheden of vaardigheden. Daarom kiezen steeds meer organisaties voor een andere benadering, namelijk skills based hiring. Deze methode richt zich primair op vaardigheden en aantoonbaar werkvermogen, in plaats van op diploma’s of functietitels.

De beperkingen van traditioneel werven

De klassieke aanpak van werven is jarenlang gebaseerd geweest op vaste selectiecriteria: een bepaald opleidingsniveau, een specifieke studierichting en een minimumaantal jaren ervaring in vergelijkbare functies. Vanuit historisch perspectief was dit begrijpelijk. Diploma’s fungeerden als bewijs van kennis en werkervaring als indicatie van inzetbaarheid. In de huidige arbeidsmarkt blijkt deze logica echter steeds minder effectief.

Ten eerste is de beschikbare talent pool met “perfecte cv’s” beperkt. In veel sectoren is sprake van structurele schaarste, waardoor ondernemers concurreren om dezelfde profielen. Dit leidt tot langere doorlooptijden en hogere wervingskosten. Ten tweede bieden opleiding en ervaring geen garantie dat iemand direct succesvol zal zijn in een specifieke werkomgeving. Iemands prestaties worden mede bepaald door actuele vaardigheden, leervermogen en context. Een kandidaat met een minder lineair carrièrepad, een carrièreswitch of praktijkgericht opgebouwde expertise kan in veel gevallen juist zeer snel waarde toevoegen.

Wat skills based hiring inhoudt

Skills based hiring draait om het vaststellen en toetsen van de vaardigheden die daadwerkelijk nodig zijn om een functie goed uit te voeren. Daarbij gaat het zowel om vakinhoudelijke skills als om bredere competenties die binnen het MKB van groot belang zijn, zoals zelfstandigheid, probleemoplossend vermogen, klantgerichtheid, samenwerking en aanpassingsvermogen. De kernvraag verschuift van “heeft iemand het juiste diploma?” naar “kan iemand de taken uitvoeren en op welke manier blijkt dat uit eerdere prestaties?”

Om dit goed te beoordelen, wordt in de selectie meer gebruikgemaakt van praktijkgerichte toetsing. Denk aan werkvoorbeelden, een gerichte case, een opdracht die aansluit bij de dagelijkse werkzaamheden, of een gestructureerd interview waarin concreet naar gedrag en resultaten wordt gevraagd. Op die manier ontstaat een betrouwbaarder beeld van de daadwerkelijke inzetbaarheid van een kandidaat.

De voordelen voor de ondernemer

Voor ondernemers biedt skills based hiring meerdere concrete voordelen. Allereerst verruimt het de kandidatenmarkt aanzienlijk. Door minder strikt te filteren op formele eisen, komen ook kandidaten in beeld die via alternatieve routes relevante vaardigheden hebben ontwikkeld, bijvoorbeeld via werkervaring in een andere sector, aanvullende cursussen, bootcamps of zelfstandig ondernemerschap. Dit vergroot de kans om sneller geschikte mensen te vinden.

Daarnaast draagt deze aanpak bij aan een betere match tussen kandidaat en functie. Omdat vaardigheden direct worden getoetst, neemt de kans op een mis-hire af. Voor een ondernemer is dat essentieel: een verkeerde aanname kost niet alleen salaris, maar ook management tijd, productiviteit en vaak extra druk op het bestaande team. Wanneer u merkt dat u op zoek bent naar nieuw personeel, helpt skills based hiring om de werving minder afhankelijk te maken van schaarse “perfecte cv’s” en meer te richten op aantoonbare inzetbaarheid. Verder leidt selectie op skills tot een wendbaarder personeelsbestand. In een markt waar processen, technologie en klantbehoeften snel veranderen, zijn medewerkers met bewezen leerbaarheid en actuele vaardigheden beter in staat om mee te ontwikkelen.

Waarom skills based hiring de nieuwe norm wordt

Skills based hiring sluit aan bij de realiteit van hedendaags werk. Functies veranderen sneller dan opleidingsprogramma’s kunnen volgen, en kennis veroudert in toenemende mate. Tegelijkertijd leren professionals gedurende hun loopbaan continu bij via online opleidingen en praktische projecten. Een wervingsstrategie die dit erkent, is toekomstbestendiger dan een methode die vooral op het verleden is gebaseerd.

Voor ondernemers betekent dit dat de focus op vaardigheden niet alleen een oplossing is voor krapte, maar ook een strategische keuze voor duurzame groei. Het maakt personeel werven effectiever, vergroot de kans op directe inzetbaarheid en versterkt de flexibiliteit van het bedrijf. Wanneer u de werving inricht vanuit vaardigheden in plaats van formele labels, bouwt u aan teams die sneller renderen en beter kunnen meebewegen met uw ambities. Dat is de essentie van skills based hiring, en de reden dat deze aanpak snel uitgroeit tot de nieuwe standaard.