Ondernemen met visie en vertrouwen, met Frits Moonen
21 mei 2025 12:03
Frits Moonen (35) richtte zes jaar geleden Momentum Family Office op: een onafhankelijk Multi-Family Office gericht op het structureren en beheren van vermogen voor ondernemers en families. Moonen viel al snel op in de financiële wereld, niet alleen door zijn lengte van twee meter en zijn sportieve uitstraling, maar vooral door zijn heldere visie op dienstverlening.
Waar visie en waarden samenkomen
Na zijn studie bedrijfskunde in Groningen begon Moonen bij ING, waar hij al snel de jongste private banker van Amsterdam werd. Toch knelde de commerciële aanpak van de bank. Moonen: “De focus lag op verkoop, niet op objectief advies. Dat was het moment waarop ik besefte dat het tijd was om mijn eigen koers te varen.” In 2019 koos hij voor het ondernemerschap – niet omdat het móest, maar omdat het klopte. Moonen groeide op in een nuchter gezin waarin hard werken vanzelfsprekend was. “Mijn moeder zei altijd: je moet je handjes laten wapperen. Die mentaliteit zit diep. Als iets beter kan, dan moet je het ook beter doen.” Die drang om te verbeteren loopt als een rode draad door zijn werk, tegelijkertijd leert hij om stil te staan bij successen. Want hij weet ook: plezier in je werk is nodig om het vol te houden.
Betrokkenheid
Met Momentum Family Office wil Moonen vermogens op een duurzame en toekomstgerichte manier inrichten. Niet met producten of vanuit eigenbelang, maar met onafhankelijk advies en maatwerk. “Ik ben geen vermogensbeheerder, maar een dienstverlener,” legt hij uit. “Zoals in een goed restaurant: het gaat niet alleen om wat er op tafel komt, maar om de betrokkenheid waarmee het gebeurt.” Die houding werpt zijn vruchten af: sinds de oprichting is er nog nooit een klant vertrokken. “Voor mij is dat de belangrijkste mijlpaal van allemaal.
Focus op koers, niet op oordeel
Voor andere ondernemers heeft hij een duidelijke boodschap. “Durf groot te dromen en vraag onderweg met een open blik advies aan anderen. Dankzij goede mentoren kon ik in een korte tijd grote stappen zetten.” Vooroordelen moet je volgens hem leren naast je neerleggen. “Ik zie er anders uit dan mijn peers. De grappen of ik de beveiliger ben in plaats van de directeur? Die zijn niet op één hand te tellen. Maar juist die underdogpositie geeft me extra drive.”
Groeien is durven loslaten
De groei van zijn bedrijf bracht de nodige lessen met zich mee. Inmiddels telt Momentum meer dan twintig medewerkers, maar de eerste twee jaar deed hij alles zelf. “Ik vond het spannend om te investeren in personeel. De gedachte ‘loopt het over een paar maanden nog steeds goed genoeg?’ hield me tegen.” Die terughoudendheid maakte plaats voor vertrouwen, al blijft hij kritisch. “Als iemand niet een absolute topper is, neem ik liever niemand aan en draaien we wat extra uren met het team. Je moet durven geloven in de groei van je bedrijf, zonder aan je eigen standaard te tornen. Als ik dit nu zo allemaal zeg, klinkt het heel logisch, maar het was op z’n zachtst gezegd, een leerproces”.
Reacties op dit artikel
Reactie plaatsen? Log in met uw account.