De wereld van drukwerk: hoe Rutger Diemel Drukbedrijf uitbouwde tot een miljoenenbedrijf
21 oktober 2025 12:20
Rutger Diemel startte in 2009 Drukbedrijf als bijverdienste tijdens zijn studie bouwkunde. Wat begon met het drukken van posters voor feesten van zijn studentenvereniging, groeide uit tot een professioneel online platform met meer dan 530 producten en duizenden personalisatiemogelijkheden. Met een team van circa 25 medewerkers richt Drukbedrijf zich voornamelijk op de B2B-markt.
Kansen zien en benutten
Na een commerciële functie bij Suitsupply, waar hij wereldwijd nieuwe locaties bezocht en een periode bij een reclamebureau, besloot Diemel zich volledig te richten op Drukbedrijf, dat hij samen met twee partners uitbouwde. “De snelheid van handelen in drukwerk past bij mij. Je ziet direct resultaat en dat geeft energie,” zegt hij. Klanten kunnen vrijwel alles laten bedrukken: van flyers, posters en brochures tot relatiegeschenken, textiel, spandoeken en vlaggen.
Het team van Drukbedrijf is jong, energiek en betrokken. “Ons team is tussen de 18 en 44 jaar, en sommige mensen reizen uit andere steden naar Amsterdam om hier te werken. Dat geeft dynamiek en betrokkenheid die essentieel zijn voor ons succes,” vertelt Diemel.
Ondernemen bleef voor hem niet bij één bedrijf. In 2016 lanceerde hij WIJCK., een consumentenplatform met stadsplattegronden en architectonische illustraties. “Tijdens de coronaperiode sloeg het concept aan en vlogen de orders ons om de oren. Inmiddels hebben we meer dan 1,5 miljoen posters verkocht.” Later volgde Merchado, een B2B-platform waar bedrijven producten van hoogstaande merken als Apple en Sonos kunnen personaliseren als relatiegeschenk. “We combineren creativiteit met schaalbaarheid. Dat werkt.”
Bouwen in een competitieve markt
De markt waarin Drukbedrijf opereert is prijsgedreven en competitief. Waar ooit €350 voor 100 posters normaal was, is dat nu nog maar een fractie. Om concurrerend te blijven, investeert Drukbedrijf fors in automatisering, een nieuwe website en slimme digitale processen. Zo wil Diemel personalisatie op schaal mogelijk maken en de klantbeleving verbeteren.
De omzet groeide de afgelopen jaren gemiddeld met twintig procent en staat nu op ongeveer €7 miljoen. De doelstelling is ambitieus: binnen twee jaar naar €10 miljoen en binnen vijf jaar naar €25 miljoen. “Dat vraagt om focus, innovatie en een sterk team dat meegroeit,” zegt hij. Voor de dagelijkse gang van zaken is er de operationeel manager, die ervoor zorgt dat de afdelingen lekker lopen. Diemel kan zich daardoor richten op de lange termijnstrategie en nieuwe kansen.
Vooruitkijken
Diemel kijkt vooral vooruit: het volledig automatiseren van processen, personalisatie op schaal en het combineren van kwaliteit, service en duurzaamheid. “Ons doel is een platform dat efficiënt en betrouwbaar is en precies biedt wat klanten nodig hebben. Zo blijven we op een duurzame manier groeien en versterken we onze positie in een competitieve markt.”
Zijn boodschap voor andere ondernemers is duidelijk: “Omring jezelf met een sterk team dat je kan ondersteunen wanneer nodig. Wees benaderbaar en toegankelijk, zodat mensen vertrouwen in je hebben. Leiderschap gaat niet alleen over sturen, maar ook over betrokken zijn bij je team. Wie zich gewaardeerd voelt en op zijn plek zit, blijft gemotiveerd en daar bouw je als organisatie op door.”
Reacties op dit artikel
Reactie plaatsen? Log in met uw account.