“Onzichtbare eenzaamheid ligt onder veel organisatieproblemen, maar wordt door managers vaak over het hoofd gezien of niet erkend,” zegt Sandra Kamp, expert in team- en organisatiegedrag en ambassadeur van stille eenzaamheid.

Bijna de helft van de Nederlanders voelt zich eenzaam. Die realiteit stopt niet bij de voordeur van het werk. Juist daar, waar mensen een professionele rol spelen en gevoelens verbergen, ontstaat onzichtbare eenzaamheid. Volgens Kamp wordt die vaak gemist, omdat eenzaamheid wordt gezien als een privéprobleem in plaats van als een organisatie- en leiderschapsvraagstuk.

 Van maatschappelijk thema naar leiderschapsvraagstuk

Met haar boek De stille epidemie – Herken onzichtbare eenzaamheid brak Kamp afgelopen najaar het taboe rond eenzaamheid in de samenleving. Het boek verscheen tijdens de Week tegen Eenzaamheid en kreeg brede media-aandacht. Sindsdien wordt zij steeds vaker gevraagd om dit thema te vertalen naar de praktijk van organisaties.

“Managers denken vaak: dit speelt bij ons niet. Terwijl ik teams zie waarin mensen langs elkaar heen werken, zich terugtrekken of verharden – precies daar ontstaat eenzaamheid.”

 Van zorg tot boardroom: waarom organisaties eenzaamheid niet langer als privéprobleem zien

Steeds meer organisaties vragen Kamp om hierover te spreken – niet vanuit welzijn, maar vanuit leiderschap en organisatieontwikkeling. Het gaat om organisaties in zorg en welzijn, onderwijs, gemeenten en provincies, en om samenwerkingsverbanden binnen het sociale domein. Ook in het bedrijfsleven groeit de aandacht voor eenzaamheid als onderliggende factor in samenwerking en prestaties.

Waarom management dit onderwerp niet langer kan negeren

  • De gevolgen blijven vaak onzichtbaar, maar zijn groot:
  • verminderde motivatie en betrokkenheid
  • slechtere samenwerking
  • verhoogd verzuim en verloop
  • teams die ‘technisch’ functioneren, maar relationeel vastlopen

“Je hoeft geen therapeut te worden als leider,” zegt Kamp. “Maar je moet wel leren signalen herkennen en begrijpen wat er onder de oppervlakte speelt.”

Een nieuwe stem in het managementdebat: ervaring, gedragskennis en leiderschap gecombineerd

  • ruim 25 jaar ervaring met teams en organisaties
  • diepgaande kennis van menselijk gedrag en teamdynamiek
  • een bedrijfseconomische blik op leiderschap en prestaties
  • én ervaringsdeskundigheid op het gebied van onzichtbare eenzaamheid