Hoe verder met techniek en organisatie

24 april 2017 09:16

Menig ondernemer kent periodes met minder rendement, vrijheid en/of plezier. Voorkomen moet worden dat hij en/of zijn bedrijf in een knellend patroon raken. Met slimme keuzes qua techniek en organisatie en het met discipline werken áán het bedrijf vanuit missie, visie en doelen kunnen rendement, vrijheid en plezier groeien.

Leiderschap en visie

Geeft u goed richting aan uw bedrijf en lost u problemen op? De persoonlijkheid van de oprichter weerspiegelt zich in zijn bedrijf qua sterke en zwakke punten. Het is belangrijk te onderkennen wat u drijft en wat u remt. Dit houdt in dat een beetje introspectie van u zelf wonderen kan doen voor de prestaties van uw hele organisatie.

De juiste mensen aan boord

Is er sprake van een leer- en groeiproces? Uw mensen bepalen grotendeels uw rendement. Weet u hoeveel ieder bijdraagt? Het is belangrijk dat uw medewerkers nu en in de toekomst in uw bedrijfstak, bedrijfscultuur en toekomstvisie passen. Zo niet, dan kan het verband tussen uw bedrijfsvisie en uw medewerkers zoek raken.

Strategie en structuur

Begrijpen uw mensen het waarom van uw missie, visie, doelen en keuzes? Vertaal deze consequent door naar rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden met effectieve top-down én bottom-up communicatie tot op de werkvloer. Bedenk dat keuzes qua techniek en organisatie ieders gevoel van autonomie beïnvloeden.

Bedrijfscultuur en plezier

De bedrijfscultuur beïnvloedt ieders werkplezier. Is de omgang met elkaar en klanten drijvend of remmend? Gedrag is in kaart te brengen als verhouding van interne t.o.v. externe oriëntatie en beheersing t.o.v. flexibiliteit.

Effectiviteit van processen

Wilt u de gewenste doelen bereiken met de hoogste effectiviteit en de minste weerstand? Zorg dan dat de (dagelijkse) gang van zaken op korte termijn in lijn is met uw bedrijfsvisie op lange termijn. Stem primaire en ondersteunende processen op elkaar af, beman ze met mensen met de juiste drijfveren en blijf ze verbeteren.

Organisatieontwikkeling

Verloopt de ontwikkeling van de rollen van u zelf en uw medewerkers in lijn met de bedrijfsontwikkeling? Voor allen is zelfinzicht dé sleutel van wijsheid. Bijdragen aan wat anderen nodig hebben vereist goed inzicht in eigen gedrag, drijfveren en (non-)talenten. Met de juiste aandacht en focus zijn de meeste uitglijders te voorkomen.

Prestatieverbetering

De ondernemer en zijn medewerkers zijn in het begin vaak voorzichtig. Na meting en bespreking van persoonsprofielen breekt het ijs en gaan de meesten beter mee doen. 360 Graden Feedback gaat een stapje verder. Hier scoren leidinggevenden, medewerkers en collega’s elkaar op competenties. Ieder krijgt een rapport met scores dat besproken wordt om tot prestatieverbetering te kunnen komen. Activerende follow-up is vaak wel vereist.

Actieplan voor rendement, vrijheid en plezier

Het gehele ontwikkelproces vanaf de oprichting van een bedrijf bestaat uit opeenvolgende fasen met elk eigen prioriteiten en vereiste kennis en vaardigheden. Expertise kunt u zelf ontwikkelen of van buiten halen. Het doel is uw bedrijf onafhankelijker te maken van u om de continuïteit zeker te stellen en naar een bedrijfsoverdracht te groeien. Regelmatig echte aandacht geven helpt. Uw bedrijf hoeft niet eerst ziek te zijn om beter te worden. «

TUMAN BEDRIJFSADVIES

www.tuman.nl

Interessant artikel? Deel het: