De Variabele en de winst van RGS
11 oktober 2018 09:49
Toekomstgericht bouwen en renoveren doe je samen. Veel opdrachtgevers en opdrachtnemers zien dat goede ketensamenwerking voor wezenlijk betere resultaten zorgt. Resultaatgerichte Samenwerking (RGS) lijkt het wondermiddel voor geld- en tijdbesparende oplossingen in de bouw- en renovatiesector. Is dat ook zo? RGS heeft absoluut potentie. Maar wil je die echt goed benutten, dan moet je wel in staat zijn om de principes van RGS te vertalen naar de werkbare praktijk.
Zoals dat meestal gaat met een samenwerkingsmodel is ‘learning by doing’ de beste praktijkschool. Weet ook Ludwig Smits, proceseigenaar bij De Variabele: “In 2012 tekende De Variabele samen met drie andere onderhoudspartners een convenant voor een periode van 20 jaar met corporatie Wonion. Door een samenwerking die verder gaat dan gangbaar is, zeker in die tijd, realiseren we ambitieuze doelen op het gebied van proces, budget, kwaliteit en duurzaamheid.” Onlangs bracht Wonion haar derde tweejaarlijkse verslag uit van de samenwerking. Daarin lezen we onder meer dat naar elkaar groeien een proces is van doorbijten: “Als je samen de ambitie hebt om grenzen te verleggen, accepteer je ook van elkaar dat er in het enthousiasme en de vernieuwingsdrang wel eens iets mis kan gaan. Tegelijkertijd ben je hier superkritisch op en brengt het je samen verder. Je trekt er lering uit, om het vervolgens beter te doen.”
Soft skills en harde resultaten
Glasharde resultaten uit Resultaatgerichte Samenwerking. Hoe bereik je dat? Het Wonion-consortium ontwikkelde onder meer de Besparingsverkenner; een tool die snel inzichtelijk maakt welke slimme onderhoudscenario’s mogelijk zijn. “In de afgelopen zes jaar wisten we 22 procent voor Wonion te besparen op alleen al de schilderwerkzaamheden.” Ludwig Smits gaat niet in op technische details: “Techniek is in dit opzicht niet zo interessant. Bij RGS zit ‘m de grootste winst in de transitie van de bedrijfsculturen. Van je kaarten tegen de borst drukken naar transparant zijn naar elkaar. Samen durven te innoveren. Onderlinge openheid tussen de onderhoudsbedrijven én samen met de opdrachtgever. Wonion vraagt dit niet alleen van ons, maar durft zichzelf ook bloot te geven. Op zo’n moment praat je pas écht over resultaatgericht samenwerken.”
Nul-op-de-meter
Waar ambities worden opgekrikt, kan de samenwerking worden uitgebreid. Toen Wonion een complex seniorenwoningen wilde verduurzamen naar Nul-Op-de-Meter woningen, belegden de onderhoudspartners een brainstormsessie samen met een aantal installateurs. Hieruit ontstond een innovatief, repeteerbaar renovatieconcept, dat we graag verder willen uitrollen en dat alle partijen zowel collectief als ieder voor zich kunnen toepassen: “Iedereen wint. Wonion, haar klanten, de onderhoudspartners, de installateurs, de samenleving. Dat lukt niet als je met de armen over de borst tegenover elkaar gaat zitten.”
Vastgoed Levensweg
De Variabele heeft veel geleerd van de praktijk en is niet te beroerd om die kennis ruimhartig te delen – ook aan de bestuurstafel waar strategische en tactische knopen worden doorgehakt. Speciaal voor maatschappelijke vastgoedorganisaties ontwikkelde De Variabele de serious game Vastgoed Levensweg. Ludwig Smits: “Er gaat veel tijd verloren bij het uitwerken en ontwikkelen van vastgoedprojecten, doordat er onderweg obstakels of inzichten opduiken die niet waren voorzien. Aan de hand van de Vastgoed Levensweg maken we stap voor stap inzichtelijk wat je kunt tegenkomen op de reis van de initiatiefase naar de definitiefase van een project. Waaraan moet je denken? Welke risico’s zijn er? En welke kansen? Door dit voortraject gestructureerd aan te vliegen, zit je eerder met de juiste mensen aan tafel voor de volgende trajecten. Ook dat is pure winst.” «
De Variabele regio Arnhem-Doetinchem
Fabriekstraat 17B
7005 AP Doetinchem
Telefoon 0800 - 7107
Reacties op dit artikel
Reactie plaatsen? Log in met uw account.