Duurzame inzetbaarheid van het personeel: betrek de medewerkers

7 maart 2017 09:23

Steeds meer organisaties en bedrijven vragen zich af hoe zij de medewerkers gezond en productief kunnen houden nu de pensioenleeftijd steeds verder wordt uitgesteld. Het ligt voor de hand om acties in te zetten om de levensstijl van de medewerkers positief te beïnvloeden. Zo zijn er bedrijven die gratis fruit op kantoor zetten of korting geven op een fitness abonnement.

Lovenswaardige acties die meestal weinig effect hebben op de gezondheid van de medewerkers. De medewerkers die al fruit aten, hebben nu gratis fruit en de medewerkers die al aan sport deden, kunnen nu voordelig naar de fitness. De groep met de ongezonde levensstijl zal het fruit laten staan en geen gebruikmaken van de fitness. Daar is namelijk veel meer voor nodig. Maar de vraag is of dit het gewenste rendement gaat opleveren.

Veel organisaties bieden een Preventief Medisch Onderzoek aan en spenderen tijd en geld aan het onderzoeken van de gezondheid van de medewerkers zonder daarna effectieve maatregelen te nemen. Zonde van de investering.

Factoren

Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten zal iedere organisatie eerst in kaart moeten brengen welke factoren hierbij een rol spelen. Wanneer je een medewerker de vraag stelt of hij dit werk tot zijn 67e levensjaar kan uitoefenen en hij beantwoordt de vraag negatief dan kun je vragen hoe dit komt. Dan komen vanzelf de factoren naar voren die de duurzame inzetbaarheid bepalen. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de volgende onderdelen:• Werkomgeving en het management. Onderdelen hierin zijn de organisatie van het werk, de werkomgeving, de werkinhoud, werkdruk en de stijl van leidinggeven.• Waarden, attitude en motivatie. Denk hierbij aan professionele normen en waarden, onderling respect, vertrouwen, eerlijke behandeling, betrokkenheid en beloning (waardering).• Competenties. De vraag die gesteld moet worden is: zijn onze mensen voldoende gekwalificeerd voor de werkzaamheden die we van hun verwachten? Daarnaast is het positief wanneer medewerkers zich kunnen ontwikkelen. • Gezondheid en functionele capaciteit. Zijn de medewerkers fysiek, mentaal en emotioneel geschikt voor de werkzaamheden die zij doen. Hierbij hoort de invulling van een goed arbobeleid en kan gekeken worden naar de levensstijl van medewerkers.

Wanneer je bovenstaande factoren bekijkt, is levensstijl slechts één van de vele factoren. Daarnaast is het een factor die moeilijk te beïnvloeden is, omdat driekwart van de levensstijl buiten werktijd plaatsvindt. Tot slot is er geen wettelijke basis om als werkgever de levensstijl van de medewerkers te beïnvloeden.

Voorwaarden

Daarom is het veel efficiënter om te kijken hoe er binnen werktijd voorwaarden kunnen worden geschapen om medewerkers gezond en productief aan het werk te houden. Hiervoor is ook een wettelijke basis namelijk de Arbowet. Het is bekend dat medewerkers die betrokken worden bij beslissingen die op het werk worden genomen, ook meer gemotiveerd raken en minder verzuimen. Door met de medewerkers structureel te werken aan het verbeteren van de arbeidsomstandigheden wordt daardoor veel meer bereikt dan alleen het voldoen aan de eisen van de Arbowet. Niet alleen lopen de medewerkers minder risico op gezondheidsschade, ze worden ook meer betrokken bij het werk en dit verhoogt weer de motivatie.

Gardien bedrijfsfysiotherapie is gespecialiseerd in het toepassen van de participatieve werkaanpassing. Dit betekent dat ze na een goede analyse van een bepaalde taak, met leidinggevenden en betrokken medewerkers zoeken naar mogelijkheden om het werk op een gezonde wijze uit te voeren. Ze zoeken daarbij samen naar oplossingen die technisch, economisch en praktisch haalbaar zijn. Daarnaast kunnen ze organisaties en bedrijven begeleiden bij het opstellen van een beleid duurzame inzetbaarheid.

Wilt u meer informatie over hun effectieve aanpak, bekijk de website of neem contact op met Gardien bedrijfsfysiotherapie. «

Gardien bedrijfsfysiotherapie

www.gardienbv.nl

Interessant artikel? Deel het: