Wat als we werknemers als mensen zien?

25 juni 2018 16:26

Personeel, staf, human resources, interne stakeholders. Waar ik moeite mee heb als ik dat soort termen hoor, is dat ze zo abstract zijn. Volgens mij gaat het namelijk gewoon om mensen. En als we kijken naar mensen, dan wil ik het graag persoonlijk maken. Het gaat dan namelijk over jou, over mij, over onze vrienden, familie en daar weer de vrienden en familie van. Wat als we die mensen nu eens centraal zetten in de organisatie.

Bij grondstoffen weten we precies wat de bedoeling is. Als we grondstoffen aan de ene kant in de organisatie laten binnenkomen, dan vinden we het logisch dat er aan de andere kant waardevolle producten uitkomen. Bovendien zijn we het er met zijn allen over eens dat we die spullen, zolang ze in de organisatie zitten, met zorg moeten behandelen. Ook bij de financiële stroom (geld) is het volstrekt helder en geaccepteerd hoe we hiermee omgaan. Als we geld in een organisatie stoppen om de organisatie te laten draaien, dan verwachten we dat er zuinig mee wordt omgesprongen zolang het in de organisatie zit, en dat het aan het eind rendement oplevert.

Gek genoeg kijken we nauwelijks zo naar mensen in relatie tot organisaties. Wat is het eindproduct of het rendement als we mensen aan een organisatie laten deelnemen en deze er na x-tijd weer uitkomen? En hoe gaan we om met de mensen zolang ze ìn onze organisatie werkzaam zijn?

Maximaal tot bloei komen

De mens centraal in de organisatie dus… Hoe dan? Misschien is de belangrijkste vraag: Hoe kunnen we ervoor zorgen dat alle mensen in de organisatie maximaal tot bloei komen? Dat ze hun competenties optimaal ontwikkelen en met passie en plezier hun werk verzetten. Want dat is volgens mij wat mensen willen. En als we daar effectief op willen inspelen: Hoe kunnen we het gewenste eindresultaat beschrijven wanneer iemand een organisatie verlaat? Welke aspecten kent dit eindresultaat?

Wat vind jij?

Ik zou het erg leuk vinden om input te krijgen op deze twee vragen. Ik denk namelijk dat er nog niet een heel eenduidig antwoord op is.

1. Eindresultaat – Hoe kunnen we het gewenste eindresultaat beschrijven wanneer iemand een organisatie verlaat en welke aspecten kent dit eindresultaat? Gaat het over volwassenheid in je vak en je groei in samenwerking met anderen? Of is het veel breder dan dat?
2. Een toptijd – En terwijl je als mens werkzaam bent in een organisatie: hoe zou je dan willen dat de situatie is, zodat je het gevoel hebt dat je je tijd op de beste manier besteedt? Is het coaching, is het ervaren van werkgeluk? En wat is werkgeluk dan? Is dat iets bijdragen aan een groter geheel? Is dat scoren van mooie resultaten? Of wil je gewoon op een prettige manier je werk kunnen doen?

Reacties zijn welkom

Binnenkort mag ik spreken op het ‘HR Festival’ in Dronten. Als input voor die presentatie ontvang ik graag je reactie. Mail me op erik@arpa.nl

Erik Giebels

Erik Giebels is partner, trainer en coach bij Arpa Learn Instituut in Veldhoven. Samen met zijn collega’s ontwikkelde hij het Learn-gedachtegoed, een nieuwe manier van kijken naar organisaties dat principes van onder andere Lean, Ricardo Semler, topsport en diverse communicatie- en coachingmodellen effectief samenbrengt. Met veel enthousiasme helpt Erik leidinggevenden op weg om hun organisatie te transformeren in een Lerende Organisatie, waar werkplezier, elkaar versterken en continu verbeteren centraal staan.

Arpa Learn Instituut

Locht 117  5504 RM Veldhoven

040 212 10 55

www.arpa.nl

LinkedIn: Arpa-Lea®n Instituut

Twitter: @arpa_nl

Interessant artikel? Deel het: